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公司动态

金蝶携手500强广东交通集团

日期:2023-05-17发布:邯郸金蝶浏览:506次
    此次合作,双方将以广东交通集团“十四五”总体战略规划为指导,以提升财务管控效能为出发点,结合省国资委“数字国资”监管系统对财务管控任务的要求,以及数字化转型三年行动计划,对标世界一···

  此次合作,双方将以广东交通集团“十四五”总体战略规划为指导,以提升财务管控效能为出发点,结合省国资委“数字国资”监管系统对财务管控任务的要求,以及数字化转型三年行动计划,对标世界一流财务管理体系,建设广东交通集团财务共享服务中心,最终建设交易处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心五位一体的标准化、数字化、智能化一流财务共享服务中心,为集团公司成员单位提供专业、及时、高效的财务共享服务。

  广东省交通集团成立于2000年,是经广东省委省政府批准组建的国有大型独资公司。集团对省级管辖高速公路的投资、建设、运营统一管理,构建“公路投资建设运营、出行服务及物流、智慧交通、施工和设计及监理、土地等配套资源开发”五大板块。目前,集团拥有全资、控股和实际管理的公司16家,其中上市公司2家[粤高速(A+B)、粤运交通(H)]、驻港澳企业4家,合并报表范围内企业总数173家,员工总数约62000人。资产规模和运营的高速公路里程位居全国省级交通行业前列,综合实力稳居广东企业50强和中国企业500强。

  广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨表示,本次项目要做到以下五点:

  一、深化调研,建设高质量财务共享服务系统。系统实施单位需详细调研,全面梳理需要纳入财务共享服务的相关业务流程和各类信息系统。

  二、打通壁垒,实现业财数据互联互通。财务共享建设过程中要最大限度有效整合与利用现有IT系统,实现其与财务共享服务系统的集成与互联互通,提升财务共享财务数据质量。

  三、强化责任,共同推进财务共享服务顺利实施。压实责任,尽快在集团系统内形成财务共享服务的理念,创造共享服务环境。

  四、全面协同,促进人才队伍转型升级。全面协同业财、上下级单位及外部专业咨询和系统建设团队力量,迭代升级各级财务人员能力与素养,转型成为“财务+IT”复合型人才。

  五、脚踏实地,立足集团实际保障落实。要充分掌握、考量集团多主体、多层级、多地区、多板块、多系统等复杂情况,脚踏实地,制定出适合集团自身特点的财务共享服务系统。

  金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺表示:“感谢广东交通集团对金蝶的信任与支持,金蝶也期望能与广东交通集团保持长久、紧密的战略合作伙伴关系,为广东交通集团的财务数字化转型贡献金蝶力量。”他指出,财务共享中心建设在这几年呈现爆发态势,众多国有企业选择通过建设财务共享中心,以财务数字化为抓手推动整体的数字化转型。此次合作,既是财务共享信息系统的数字化建设,也是广东交通集团财务管理模式的升级转型。金蝶有信心、有决心,以全方位的及时的服务,确保按计划高质量完成广东交通集团财务共享系统建设,共建行业数字化应用的典范和标杆,以数字技术助力广东交通集团实现高质量发展。

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