此次合作，双方将以广东交通集团“十四五”总体战略规划为指导，以提升财务管控效能为出发点，结合省国资委“数字国资”监管系统对财务管控任务的要求，以及数字化转型三年行动计划，对标世界一流财务管理体系，建设广东交通集团财务共享服务中心，最终建设交易处理中心、流程规范中心、数据价值中心、人才储备中心、业务创新中心五位一体的标准化、数字化、智能化一流财务共享服务中心，为集团公司成员单位提供专业、及时、高效的财务共享服务。
广东省交通集团成立于2000年，是经广东省委省政府批准组建的国有大型独资公司。集团对省级管辖高速公路的投资、建设、运营统一管理，构建“公路投资建设运营、出行服务及物流、智慧交通、施工和设计及监理、土地等配套资源开发”五大板块。目前，集团拥有全资、控股和实际管理的公司16家，其中上市公司2家[粤高速(A+B)、粤运交通(H)]、驻港澳企业4家，合并报表范围内企业总数173家，员工总数约62000人。资产规模和运营的高速公路里程位居全国省级交通行业前列，综合实力稳居广东企业50强和中国企业500强。
广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨表示，本次项目要做到以下五点：
一、深化调研，建设高质量财务共享服务系统。系统实施单位需详细调研，全面梳理需要纳入财务共享服务的相关业务流程和各类信息系统。
二、打通壁垒，实现业财数据互联互通。财务共享建设过程中要最大限度有效整合与利用现有IT系统，实现其与财务共享服务系统的集成与互联互通，提升财务共享财务数据质量。
三、强化责任，共同推进财务共享服务顺利实施。压实责任，尽快在集团系统内形成财务共享服务的理念，创造共享服务环境。
四、全面协同，促进人才队伍转型升级。全面协同业财、上下级单位及外部专业咨询和系统建设团队力量，迭代升级各级财务人员能力与素养，转型成为“财务+IT”复合型人才。
五、脚踏实地，立足集团实际保障落实。要充分掌握、考量集团多主体、多层级、多地区、多板块、多系统等复杂情况，脚踏实地，制定出适合集团自身特点的财务共享服务系统。
金蝶中国助理总裁、广东省公司总经理徐嘉祺表示：“感谢广东交通集团对金蝶的信任与支持，金蝶也期望能与广东交通集团保持长久、紧密的战略合作伙伴关系，为广东交通集团的财务数字化转型贡献金蝶力量。”他指出，财务共享中心建设在这几年呈现爆发态势，众多国有企业选择通过建设财务共享中心，以财务数字化为抓手推动整体的数字化转型。此次合作，既是财务共享信息系统的数字化建设，也是广东交通集团财务管理模式的升级转型。金蝶有信心、有决心，以全方位的及时的服务，确保按计划高质量完成广东交通集团财务共享系统建设，共建行业数字化应用的典范和标杆，以数字技术助力广东交通集团实现高质量发展。
