近日，首届京津冀产业链供应链创新发展峰会暨2023京津冀百强企业、北京百强企业高峰论坛作为分会场升级并入“2023年京津冀产业链供应链大会”系列活动并成功举办。大会期间，金蝶中国执行副总裁赵燕锡在接受新华网采访时表示，金蝶注重管控数字化、产业数字化以及平台与技术创新等，提供财务、人力资源等解决方案，帮助企业实现数字化转型和持续增长。
在数字化转型过程中，企业面临思维转型、流程变革和新旧技术架构替代与升级三大挑战。赵燕锡表示，思维的转型至关重要。数字化转型不仅是简单的工具或平台升级，而是一个涉及企业上下的系统性的工程。为了更好地推动数字化转型与企业战略的结合，一把手需要亲自参与并担任项目负责人，明确指导思想和方向，与企业战略结合起来。同时，需要设计好顶层路径，寻找到每一个阶段企业的业务痛点，价值牵引，明确每一个阶段的抓手，否则，如果关键用户参与不足，目标不明确，那么项目很容易延期，进展不顺利。
金蝶中国执行副总裁赵燕锡
赵燕锡认为，流程变革也是数字化转型中的关键环节。数字化转型项目需要与企业的业务发展紧密结合。在新的业务流程中，数字化平台的应用将促进业务的增长和创新。为了实现这一目标，企业需要对业务流程进行重新梳理和优化，以更好地适应数字化转型的需求。
此外，新旧技术架构的替代与升级也是数字化转型过程中的重要环节。新一代信息技术如云计算、大数据和人工智能为企业带来了新的技术基础。然而，对于已有信息化系统的企业来说，从原有架构升级迁移到新一代架构或现代化架构是一项关键任务，需要采用多种手段和方法，包括全面替换升级或逐步升级，企业需要根据自身情况选择合适的路径，以确保新旧技术架构的顺利替代与升级。
采访中赵燕锡表示，金蝶通过世界一流的管控数字化、行业领先的产业数字化，全球领先的企业级PaaS平台，帮助企业增强数字化能力。
一是聚焦世界一流的管控数字化，财务和人力资源是做好管控数字化的重要抓手，财务方面，金蝶正在打造世界一流的财务数字化平台，包括全球共享、全球司库、企业绩效管理、税务管理、管理会计等，目前已经服务于招商局、万科、通用集团等客户。人力资源方面，金蝶基于华为的实践打造的世界一流的HR数字化平台，目前已经在和吉利等世界500强企业开展深入的合作。
二是在产业数字化方面，金蝶在装备制造、新能源、医药、钢铁、烟草、现代农牧等行业有很多成功实践，例如装备制造服务了中车株机、潍柴雷沃等大型企业，在烟草行业服务了云南中烟等，助力国产化替代升级，现代农牧服务了温氏等，通过与行业龙头企业联合共建，沉淀了最佳实践，推动产业数字化的深化。
三是全球领先的企业级PaaS平台，2018年金蝶率先在行业内发布了新一代企业级PaaS平台金蝶云·苍穹。金蝶云·苍穹融合了云原生技术和AI原生技术，提供了云原生技术平台、苍穹GPT大模型能力平台以及低代码套件，帮助企业构建现代化架构的PaaS平台。
