11月24日，金蝶云组织一百三十名企业高管走进东北制药，共同探索其“数字化生存与管理重构”成功实践背后的答案。东北制药集团沈阳云创科技有限公司总经理马险峰先生于会上分享了医药行业“智能制造+智慧管理”新模式，与众企业家共同探讨医药企业迈向智能制造的路径及价值。
中国制造2025智能制造佳时机
马险峰（东北制药集团沈阳云创科技有限公司总经理马险峰）
中国制造2025出台后，国家开始投入大量资金，支持综合标准化新模式应用和试点示范，我们东北制药在2016年取得了六千万的国家资金补贴，今年申报的制剂的智能制造也马上会获得一千万到一千五百万的补贴，我们还在申请各种补贴。在2020年之前，国家在这方面的补贴力度仍在加大，这个时候应该是我们医药企业发力的佳点。
从监管层面，药品数据管理规范已经出台了，标志着国家从法律层面已经开始认可我们的数据管理。此外，“药品升级管理规范的信息化系统确认及验证”标志着我们的信息化系统未来将面临着国家的检查。
金蝶云保驾护航东北制药智造之路
医药企业有很多专用设备，而这些设备在几年前是没有数字化接口的，它不会说话。我们要让它把话讲出来，于是要对一些旧的设备进行改造，新签数字采购协议的时候要把数据参数说清楚。
还有很多设备或系统是用于控制设备智能运行的，我们叫做控制层面。我们在这上面搭了一个层级，用于数据采集和分析系统，让整厂里面的能源、设备运营状况、设备状态、哪一个员工在设备上进行操作、操作时长、操作过程中有多少数据是不合格的，都通过数据采集系统记录下来，未来做数据分析。
再就是上面搭的制造执行系统，包括电子批录、生产管理、配方、过程质量管理、物料管理等。这里面重要的部分就是把药品的电子记录部分优先做出来，因为它是符合GMP合规性重要的一部分。当然还有实验室管理系统，这次智能改造的时候，我们会把仓库完全变成智能仓库，和数据打通。
这么多系统中以谁为主数据呢？谁管理全、信息量大，我觉得一定是ERP系统，也就是金蝶云。它是核心的管理层，所以我们设计系统的时候一定以它为主，其他系统都以ERP为维度建立自己的数据体系，保证它们之间是完全互联互通的，我觉得这是大家构建这个体系必须要遵循的。
目前我们正在构建人工智能实验室，底层的数据有了，所有的要素数据采集全了，比如说空气流量、压力、物料、过程的环境温度都被记录出来了，此时我们可能还会有一个限制：传统工艺规定的限制。实际上我们很多医药企业都存在着这样的问题，我们按照原来的实验室系统经过放大之后变成现在生产的工艺流程，这个工艺流程，我敢说有百分之八十不一定是准的，不一定是经济的。因此我们把这些数据放进去，利用人工智能来建模，逐渐优化，把质量提高，把生产成本降低。
现在回过头来看，我们当时选择金蝶云是正确的。现在每一步的数据传递，当设备结束运行时可以自动触发，直接进到ERP单据里。所有的单据不需要人工再去录入，都是自动生成，通过数据采集平台传递到ERP系统去。
金蝶云能做到的远超您的想象
我始终在回忆，当我们使用金蝶云后产生了多少价值，在财务预期上是节省两千多万，这两千多万是每年进行的，现在还在节约中。除此之外金蝶云给我们带来了什么？它是一个标准的管理体系。当我们把智慧管理构建得已经很完美了，再通过智能制造做一个结合的时候，这个架构的优势会体现得非常迅速。也就是说我们通过金蝶云搭建东北制药的管理系统，用智能制造体现生产体系的完整升级。
使用金蝶云后，我们一个车间从原来113人降到了现在77人，降低率32%。现在制剂工厂是1320人，用这个比例来推会减少400人，从人工的角度来看每年就节省近3000万。实际上这个车间总投1.3亿，大概三到四年时间就能收回投资，更何况国家在过程当中给了我们很多补贴。我们处在一个好时期，我们没有理由不往下做，更何况我们有金蝶云这么好的ERP基础平台来支撑。
